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      竭诚为您服务,共创辉煌明天

      Wholeheartedly for your service, create brilliant tomorrow

      项目模式优势

      Project model advantage

      投融建管营一体化,解决项目全生命周期的持续运转,更符合国家对PPP项目的标准化要求。以VGF模式的PPP业务(可行性缺口补助类),具有以下几大优势:

      八大优势

      有利于转换政府职能,减轻财政负担,平滑财政支出

      政府部门和民营资本可以取长补短

      利益共享,使项目参与各方整合组成战略联盟

      国家支持政策多、力度大、保障好

      促进了投资主体的多元化,在“新常态”下带动整体经济发展

      消除费用的超支,由《可研》《经济测算》等报告合理框定预算范围

      风险共担,分配合理。SPV公司由企业控股,承担绝大部分风险控制责任。

      应用范围广泛,在国家框定的6大类36项内容及行业范围内均可以采用PPP模式

      资本资源优势

      Capital resources

      产业资源优势

      Industrial resources

      • 产业运营商
      • 特色品牌方
      • 设计公司
      • 制作公司

      团队资源优势

      Team resources

      • 吴丽兰

        运营总经理

        进入商业地产领域十逾年,曾就职于大型港质、国有房地产开发公司以及上海、广州、深圳专业商业地产顾问服务机构。在戴德梁行(DTZ)任助理董事期间,率领团队创造了年人均120万的优秀成绩。在甲、乙方任职过的工作经历且参与并主导不同项目在不同阶段的实操经历对于未来商业趋势的预判、项目策划招商、团队管理、资源整合及统筹、项目运营管理、创新营销推广积累了丰富的实战经验。 

      • 刘敏

        资管公司总经理

        上海财经大学金融学博士,担任多项国家自然科学基金、国家社会科学基金重点项目核心成员,在经济学领域核心期刊《世界经济》上发表重要研究成果。曾任上海钉铃资产管理有限公司总经理,拥有丰富的资本整合能力,统筹发行多只私募基金,为企业和政府平台提供了高效的资金支持。

      • 高鹰

        设计部总监

        高级工程师。先后工作于CCDI悉地国际建筑设计有限公司,上海联创建筑设计有限公司。长期担任设计部总监。长期服务于绿地集团,万达集团,万科集团,华润集团等一线地产开发企业,参与完成华润集团商业设计指引,绿地集团商业设计指引。作为设计主创,参与建筑设计项目七十余个。上海喜马拉雅中心建筑改造正在主持设计,主创并建成项目如闵行区万乐城商业综合体,朱家角商业街区,吉安庐陵人文谷商业街等。

      • 李建龙

        项目部经理

        毕业于复旦大学管理工程专业、南京政治学院经济与行政管理专业(本科),经济学学士,国家一级注册建造师。

        曾任上海市重点工程中远两湾城舜杰项目部项目主管工程师

        香梅花园项目常务副经理;

        上海国际汽车城安亭新镇项目部总经理

        德仁花园项目部总经理

        伊顿上飞航空管路(上海)建设项目部总经理

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